这家公司,连校招宣讲会都如此特别

文章正文
发布时间:2018-10-10 21:12

这家公司,连校招宣讲会都如此特别

2018-10-10 17:52来源:华商韬略官方账号人才/房地产/公司

原标题:这家公司,连校招宣讲会都如此特别

这才刚入秋,各大企业就开始为来年的人才储备招兵买马,“xx公司2019届校园招聘宣讲会”的宣传海报、条幅开始出现在各大高校中。

为争夺优质人才,各家公司使出了浑身解数。

但是这家公司“不走寻常路”的方式,你一定没有见过。

对,宣讲会现场就是一出舞台剧!这就是旭辉集团2019届旭日生招聘启动仪式。

在同济大学礼堂,2013-2018届的6位旭日生代表登上舞台,以话剧表演的方式展现了这些年轻人的青春和梦想,战胜初入职场的焦虑和彷徨,在旭辉的广阔舞台上实现个人价值的过程。

与其由企业负责人在台上自说自话,用PPT展示公司的各种优点,不如让曾经的过来人现身说法,让求职者真正“看到”在这家企业工作的“场景”,“走过你来时的路”,更能感同身受。

旭辉这种别出心裁的创意,吸引了很多学生关注,当天现场氛围十分火爆。

当然,宣讲会只是求职者了解企业、对企业感兴趣的第一步。公司本身是不是真的好,更为关键。

对求职者来说,评判公司“好”的标准,一般是两方面——企业实力和企业文化。

旭辉集团2000年成立于上海,2012年在香港上市后,6年时间规模涨了20倍,2017年规模达千亿,在房地产行业排名第15位。

下一个五年,旭辉的目标是跻身行业TOP8,实力和成长空间不容小觑。

至于企业文化,一个奖项就能为其背书。

2017年和2018年,旭辉获得全球领先的人力资源管理咨询公司——怡安翰威特授予的“中国最佳雇主”称号,是唯一连续两年获奖的房地产公司。

首先,“简单阳光”是旭辉的企业文化,等级之分被尽可能弱化。

旭辉以成果为导向而不是论资排辈,“如何把事情做好”是所有人的共识,也是衡量一切的标准。这让旭辉能够避免因复杂的人际关系和办公室政治引起的无谓内耗。

此外,为保证上下级之间的有效沟通,旭辉还有一年一度的“剥皮会”,让高管们有机会“批评”董事长和总裁。跟“剥皮会”类似,旭辉还在各个层级之间推动了反省月、吐槽会等加强沟通交流的项目。

其次,旭辉致力于“为员工提供精神与物质的幸福生活”,为各层员工制定了“摸得着”的目标:

高层——财务自由有情怀;中高层——富裕中产有地位;中层——洋房豪车有发展;基层——有房有车有奔头。

高层可以拿到股票期权,基层有员工安居计划,项目跟投对所有人都开放。据介绍,2012年旭辉员工平均薪酬是20多万,2016年已经翻番。

第三,旭辉注重对人的培养,形成了自己的人才培养机制,员工在这里能够得到能力上的极大提升。

起始于2008年的旭日生计划就是旭辉管培生计划的一部分,在全球范围内选拔优秀的高校毕业生,目标在于培养旭辉未来的CXO,每年的名额在200-300人左右。

除了旭日生,还有培养营销高级人才的“皓月生”、培养区域管理者的“辰星生”,培养公司高管的“辉耀生”。实现定向带教,同时为他们制定明确的成长路径。

“量出为入”是旭辉在人员编制问题上的观点——“不要用数量去解决质量问题”。

旭辉的逻辑是,先有导师,再有管培——管培生的数量不会一直增加,而是视导师的数量而定,确保有足够的导师培养,才会招聘相应数量的管培生。

此外,为提升员工的专业能力、配合业务发展,旭辉还设有旭辉学院,包括针对不同业务条线的“线上学习地图”和各种训练营。

董事长林中坚持,旭辉只有两种人——一种是精英,一种是想成为精英的人,“绩效是评价和选拔员工的硬门槛”。

最后也是最重要的一点,所有这一切都可以归结于,旭辉崇尚“以人为本”、成人达己的人才观。

企业与员工的关系,是人力资源中的哲学命题。旭辉认为,员工是企业的目的,而不是企业的工具。

旭辉希望通过实现员工目标与企业目标的趋同,在成就企业成功的同时,驱动员工的成功,且把企业的成功建立在员工成功的基础之上,即“成人达己”。

与同行相比,旭辉的增速不是最快的,但近几年复合增长率达到50%以上的同时,保持规模、利润率、负债率三者的平衡,形成稳固的财务“铁三角”,实现有质量的稳健发展。

更重要的是,企业快速发展的同时,员工自身也得到很大提升。

据统计,旭辉的基层岗位内部成长率为90%,中层岗位内部成长率为80%,高层岗位内部成长率为70%;目前有三分之一的区域总经理来自公司内部培养。

如舞台剧中上演的一幕,演员们在戈壁中行走,相互扶持,战胜困难,最终到达终点。

2014年至今,旭辉已经举办四届“行者无疆杯”戈壁徒步挑战赛,是业内最早以团队徒步形式展现企业精神和文化的地产公司,以培养员工对企业文化的认同、增强团队凝聚力。也是旭辉精神的外化。

“不积跬步,无以至千里。”公司董事长林中认为,在戈壁里行走的每一刻,就像旭辉人向着目标前进、一步一个脚印的过程。

“一个人在戈壁上或许可以走得很快,但一个团队一起走,才能走得远。”成为世界500强,就是旭辉的长远目标——不仅在业绩上,还要在管理、文化等软实力上,达到世界500强企业的水准。

——END——

图片均来自网络返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

阅读 ()

文章评论
—— 标签 ——
首页
评论
分享
Top